薪酬管理(动态管理过程)

薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展

3.确立团队激励为主的薪酬计划 4.确定考核行为及其结果的指标 5.建立员工支持计划 现状 国有企业对薪酬管理体系的认识仍有不足。国有企业的改革已经取得了很大的进展,国有企业在改制的过程中,对薪酬体系作用的认识已经经历了从最初的

薪酬管理程序,关于薪酬管理的流程步骤。具体步骤为:(1) 制定薪酬战略。依据组织的发展战略和目标,在充分考虑影响组织的内外部因素的基础上,制定组织的薪酬战略、薪酬目标和薪酬原则。(2) 工作分析。工作分析的成果是工作说明书,

管理内容 1.薪酬体系管理的基本过程 (1)制定付酬原则与策略 这是企业文化内容的一部分,是以后备环节的前提,对各环节起着重要的指导作用。它包括对员工本性的认识,对员工总体价值的评价,对管理骨干及高级专门人才作用的估计等这类

《薪酬管理》刘大卫 [2] 刘大卫博士,华东师范大学公共管理学院副教授,硕士研究生导师,国际注册高级人力资源专家(SPHR),上海专才管理顾问有限公司首席顾问暨总经理,在人力资源管理领域中系为数不多的具有深厚理论功底和丰富实际经验的人力资源

第九章 绩效工资支付的依据 第十章 绩效工资体系设计 第十一章 绩效评价 第四篇 员工福利 第十二章 福利的决定过程 第十三章 福利项目的选择 第五篇 系统的扩展 第十四章 特殊群体的薪酬 第十五章 工会在薪酬管理中的作用 第十六章

薪资管理内容 薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要;薪酬的水平管理,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队

传统的薪酬管理体系从根本上说是以企业(雇主)为导向制度,企业薪酬体系缺乏与员工的沟通。而以薪酬管理历史演变的过程来看,现代管理阶段的薪酬管理趋势是越来越以员工为中心来设计企业薪酬,重视员工的参与与多元化要求,强化薪酬的激励作用

薪酬管理原则,薪酬管理过程中必须遵循的准则。主要有:(1) 外部竞争性原则,又称“外部公平性原则”。它强调在薪酬管理过程中,必须考虑行业、地区和竞争对手的薪酬水平,保证组织的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力,能充分吸引和留住

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